Agilité – Savoir s’adapter pour mieux former.
Chez JeKa Formation, l’agilité est au cœur de notre pédagogie. Nous faisons évoluer nos méthodes et nos parcours selon les besoins du marché, des structures sportives et des apprenants. Être agile, c’est comprendre que chaque projet est unique.
Performance – L’exigence comme moteur de réussite.
Nous formons des professionnels capables d’exceller dans leur métier. La performance, c’est la rigueur, la qualité du geste et la recherche constante d’amélioration — sur le terrain comme dans la gestion d’une équipe.
Engagement humain – Mettre l’humain au centre du jeu.
Nous croyons en la force de la transmission, du collectif et du respect. L’écoute, la bienveillance et l’accompagnement personnalisé sont les piliers de notre action. Former, c’est avant tout faire grandir.
Maîtrise de la complexité – Comprendre, anticiper et agir avec justesse.
Les métiers du golf exigent une vision globale — technique, écologique, managériale et économique. Nous aidons nos stagiaires à transformer cette complexité en atout.
Innovation – Préparer aujourd’hui les métiers de demain.
Dans un monde en constante évolution, nous innovons dans nos contenus, nos outils et nos approches pédagogiques. L’innovation, chez JeKa Formation, est la garantie d’une formation vivante, connectée aux réalités du terrain.
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Nos formations
Nos formations peuvent être dispensées en
présentiel ou à distance, selon votre choix !
Management stratégique et leadership avancé
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Public :
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Jardinier en poste |
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Pré-requis :
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Aucun |
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Durée : |
3 jours |
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Modalités :
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Présentiel |
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Évaluation :
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Formule "métier" Évaluations formatives : Quiz, cas pratiques Attestation de suivi. |
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Modalités pédagogiques :
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Alternance d’apports théorique et pratique, de vidéos, de témoignages. Ancrages des apprentissages par étude de cas pratiques.
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Points forts :
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Bénéficiez d’une expertise |
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Sessions :
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Nous consulter |
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Inscriptions :
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› Tél : 07 71 92 92 52 › Tél : 06 13 40 48 63 |
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Tarif :
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990 € TTC |
Compétences visées :
- Développer une vision stratégique et comprendre l'importance de la culture d'entreprise.
- Maîtriser les techniques de management du changement pour accompagner les transformations.
- Acquérir les compétences nécessaires pour gérer les crises et prendre des décisions complexes.
- Développer les talents de ses collaborateurs grâce au coaching et au développement.
- Piloter la transformation digitale et intégrer les nouvelles technologies dans le management.
- Renforcer ses capacités d'influence et de persuasion pour mobiliser et engager les équipes.
Jour 1 : Vision, Stratégie et Culture d'Entreprise
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Définition et importance de la vision et de la stratégie.
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Outils d'analyse stratégique (SWOT, PESTEL, etc.).
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Développement et communication de la vision et de la stratégie.
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Rôle du manager dans la construction et l'animation de la culture d'entreprise.
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Alignement des équipes sur les objectifs stratégiques.
Jour 2 : Management du Changement et Gestion de Crise
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Les différents types de changement et leurs impacts.
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Modèles de management du changement (Kotter, Lewin, etc.).
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Techniques de communication et d'accompagnement du changement.
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Identification et évaluation des risques.
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Planification et gestion de crise.
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Prise de décision en situation complexe et incertitude.
Jour 3 : Coaching, Développement des Talents, Transformation Digitale, Influence et Persuasion
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Principes et techniques du coaching.
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Identification et développement des talents.
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Planification de la succession et gestion des carrières.
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Enjeux et opportunités de la transformation digitale.
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Intégration des outils digitaux dans le management.
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Techniques d'influence et de persuasion.
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Communication stratégique et leadership d'influence.
Conclusion et Évaluation de la Formation
- Résumé des points clés de la journée
- Evaluation de la formation par les participants
- Remise de supports de formation et de documentation
Demande de contact prise en compte.