Agilité – Savoir s’adapter pour mieux former.
Chez JeKa Formation, l’agilité est au cœur de notre pédagogie. Nous faisons évoluer nos méthodes et nos parcours selon les besoins du marché, des structures sportives et des apprenants. Être agile, c’est comprendre que chaque projet est unique.
Performance – L’exigence comme moteur de réussite.
Nous formons des professionnels capables d’exceller dans leur métier. La performance, c’est la rigueur, la qualité du geste et la recherche constante d’amélioration — sur le terrain comme dans la gestion d’une équipe.
Engagement humain – Mettre l’humain au centre du jeu.
Nous croyons en la force de la transmission, du collectif et du respect. L’écoute, la bienveillance et l’accompagnement personnalisé sont les piliers de notre action. Former, c’est avant tout faire grandir.
Maîtrise de la complexité – Comprendre, anticiper et agir avec justesse.
Les métiers du golf exigent une vision globale — technique, écologique, managériale et économique. Nous aidons nos stagiaires à transformer cette complexité en atout.
Innovation – Préparer aujourd’hui les métiers de demain.
Dans un monde en constante évolution, nous innovons dans nos contenus, nos outils et nos approches pédagogiques. L’innovation, chez JeKa Formation, est la garantie d’une formation vivante, connectée aux réalités du terrain.
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Nos formations
Nos formations peuvent être dispensées en
présentiel ou à distance, selon votre choix !
Gestion du Stress pour les Directeurs de Golf
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Public :
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Jardinier en poste |
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Pré-requis :
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Aucun |
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Durée |
2 jours |
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Modalités :
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Présentiel |
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Évaluation :
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Formule "métier" Évaluations formatives : Quiz, cas pratiques Attestation de suivi. |
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Modalités pédagogiques :
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Alternance d’apports théorique et pratique, de vidéos, de témoignages. Ancrages des apprentissages par étude de cas pratiques.
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Points forts :
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Bénéficiez d’une expertise |
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Sessions :
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Nous consulter |
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Inscriptions :
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› Tél : 07 71 92 92 52 › Tél : 06 13 40 48 63 |
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Tarif :
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350 € TTC |
Compétences visées :
- Comprendre l'impact du stress sur la performance et le bien-être des équipes.
- Identifier les sources de stress spécifiques aux collaborateurs dans un environnement de golf.
- Développer des compétences de leadership pour prévenir et gérer le stress au sein de l'équipe.
- Mettre en place des stratégies pour favoriser un environnement de travail sain et positif.
- Améliorer la communication et la gestion des conflits pour réduire les tensions.
- Renforcer la capacité à soutenir et accompagner les collaborateurs en situation de stress.
Le rôle du manager dans la gestion du stress
Module 1 : Stress et performance en équipe
- Lien entre stress, motivation et performance collective
- Impact du stress sur l'absentéisme, le turnover et la qualité du service
- Coût du stress pour l'organisation.
Module 2 : Identifier les sources de stress pour les collaborateurs
- Analyse des facteurs de stress liés aux spécificités du travail dans un golf (saisonnalité, exigences des clients, etc.).
- Identification des sources de stress liées à l'organisation du travail (charge de travail, communication, etc.).
- Outils de diagnostic du stress au sein de l'équipe.
Module 3 : Leadership et prévention du stress
- L'importance du rôle du manager dans la création d'un environnement de travail positif.
- Développement d'un leadership bienveillant et soutenant.
- Stratégies pour prévenir le stress (organisation du travail, délégation, etc.).
Jour 2 : Agir pour un environnement de travail sain
Module 4 : Communication et gestion des conflits
- Techniques de communication efficace pour réduire les tensions.
- Gestion des conflits de manière constructive.
- L'importance de l'écoute active et de l'empathie.
Module 5 : Soutenir les collaborateurs en situation de stress
- Identifier les signes de stress chez les collaborateurs.
- Techniques d'entretien pour aborder le sujet du stress.
- Orientation vers les ressources appropriées (RH, médecine du travail, etc.).
Module 6 : Mettre en place un plan d'action pour le bien-être
- Définition d'objectifs concrets pour améliorer le bien-être de l'équipe.
- Mise en place d'actions favorisant un environnement de travail sain (reconnaissance, team-building, etc.).
- Suivi et évaluation des actions mises en place.
Conclusion et Évaluation de la Formation
- Résumé des points clés de la journée
- Evaluation de la formation par les participants
- Remise de supports de formation et de documentation
Demande de contact prise en compte.