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Nos valeurs

Agilité – Savoir s’adapter pour mieux former.
Chez JeKa Formation, l’agilité est au cœur de notre pédagogie. Nous faisons évoluer nos méthodes et nos parcours selon les besoins du marché, des structures sportives et des apprenants. Être agile, c’est comprendre que chaque projet est unique.

Performance – L’exigence comme moteur de réussite.
Nous formons des professionnels capables d’exceller dans leur métier. La performance, c’est la rigueur, la qualité du geste et la recherche constante d’amélioration — sur le terrain comme dans la gestion d’une équipe.

Engagement humain – Mettre l’humain au centre du jeu.
Nous croyons en la force de la transmission, du collectif et du respect. L’écoute, la bienveillance et l’accompagnement personnalisé sont les piliers de notre action. Former, c’est avant tout faire grandir.

Maîtrise de la complexité – Comprendre, anticiper et agir avec justesse.
Les métiers du golf exigent une vision globale — technique, écologique, managériale et économique. Nous aidons nos stagiaires à transformer cette complexité en atout.

Innovation – Préparer aujourd’hui les métiers de demain.
Dans un monde en constante évolution, nous innovons dans nos contenus, nos outils et nos approches pédagogiques. L’innovation, chez JeKa Formation, est la garantie d’une formation vivante, connectée aux réalités du terrain.

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Nos formations

Nos formations peuvent être dispensées en

présentiel ou à distance, selon votre choix !

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Gestion Budgétaire et Plan d'Action

 

Public :

 

Jardinier en poste

Durée

2 jours

 

Pré-requis :

 

Aucun

 

Modalités :

 

Présentiel

 

Évaluation :

 

Formule "métier"

Évaluations formatives : Quiz, cas pratiques

Attestation de suivi.

 

Modalités pédagogiques :

 

 

Alternance d’apports théorique et pratique, de vidéos, de témoignages.

Ancrages des apprentissages par étude de cas pratiques.

 

 

Points forts :

 

Bénéficiez d’une expertise

 

Sessions :

 

Nous consulter

 

Inscriptions :

 

contact@jeka-formation.fr

› Tél : 07 71 92 92 52

› Tél : 06 13 40 48 63

 

Tarif :

 

350 € TTC 

 

 

Descriptif

Compétences visées :

 

  • Comprendre les principes de la gestion budgétaire appliqués à un golf
  • Élaborer, suivre et ajuster un budget de manière opérationnelle
  • Mettre en place un plan d’action pour atteindre les objectifs fixés
  • Piloter la performance à l’aide d’indicateurs clairs

 

 

Parcours pédagogiques 

 

Jour 1 – Élaboration et gestion d’un budget de golf

 

Matin : 9h00 – 12h30

 

1. Les fondamentaux de la gestion budgétaire appliqués au golf

  • Les postes de charges et produits d’un golf
  • Budget de fonctionnement vs budget d’investissement
  • Lien entre stratégie du golf et construction budgétaire

 

2. Élaborer un budget prévisionnel réaliste

  • Collecte des données (historique, prévision météo, compétitions, événements, etc.)
  • Construction des hypothèses budgétaires
  • Répartition mensuelle, saisonnalité et planification

 

Après-midi : 14h00 – 17h30

 

3. Outils de gestion budgétaire

  • Tableaux de bord financiers
  • Suivi de trésorerie
  • Outils Excel ou logiciels adaptés

 

4. Analyse budgétaire et prise de décision

  • Lecture de tableaux comptables simplifiés
  • Analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé
  • Réactions et ajustements en cours d’année

 

Jour 2 – Mettre en place un plan d’action et piloter la performance

 

Matin : 9h00 – 12h30

 

5. Définir des objectifs de performance

  • Objectifs financiers (CA, rentabilité, réduction des charges)
  • Objectifs d’exploitation (fréquentation, ventes proshop, restauration, animations)
  • Définition d’indicateurs clés (KPI)

 

6. Construire un plan d’action structuré

  • Méthodologie SMART
  • Répartition des responsabilités dans l’équipe
  • Échéancier et jalons de suivi

 

Après-midi : 14h00 – 17h30

 

7. Piloter et suivre les résultats

  • Animation de réunions de pilotage mensuelles
  • Mise à jour du tableau de bord
  • Communication des résultats aux équipes

 

8. Étude de cas pratique en groupe

  • Chaque groupe travaille sur un scénario réaliste (budget à construire, objectifs à atteindre)
  • Présentation du plan d’action et échange entre participants

 

Conclusion et Évaluation de la formation

 

  • Résumé des points clés de la journée
  • Évaluation de la formation par les participants
  • Remise de supports de formation et de documentation
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